會(huì)議指出，2025年是三家公司合并、人員競(jìng)聘新崗位工作的第一年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下緊密圍繞集團(tuán)“雙三”目標(biāo)和“六大行動(dòng)”，主動(dòng)作為、迎難而上、聚力攻堅(jiān)，在深挖煤炭經(jīng)營(yíng)潛力、深化國(guó)企改革提升、黨建品牌創(chuàng)建、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和安全信訪維穩(wěn)等工作方面取得了新突破。2026年是“十五五”開局之年，公司上下要堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，聚焦集團(tuán)“三提升、兩突破”發(fā)展目標(biāo)，錨定“億元”營(yíng)收目標(biāo)不動(dòng)搖，以“經(jīng)營(yíng)提效、攻堅(jiān)提速、黨建提質(zhì)”為工作主線，以“馬不停蹄”的干勁和實(shí)干作風(fēng)，為全年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，燃料公司（組團(tuán)）將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：一是聚焦經(jīng)營(yíng)提效，對(duì)外打好“經(jīng)營(yíng)牌”，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、拓市場(chǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)，持續(xù)拓寬利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)收“億元”大關(guān)，持續(xù)提升盈利水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；對(duì)內(nèi)練好“能力功”，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置、優(yōu)化制度建設(shè)、加大督辦力度，制定符合公司（組團(tuán)）實(shí)際的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二是聚力攻堅(jiān)提速，緊盯重難點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，在解決歷史遺留問(wèn)題、應(yīng)對(duì)法律訴訟、處理信訪案件、消除安全消防隱患和破解發(fā)展瓶頸工作上跑出“加速度”。三是聚能黨建提質(zhì)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，深入開展正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，深化黨建品牌融合，優(yōu)化考核指揮棒，鮮明樹立“業(yè)績(jī)好壞不一樣、干多干少不一樣”的導(dǎo)向。同時(shí)，鞏固作風(fēng)建設(shè)，抓好巡察迎檢各項(xiàng)工作，以查促改規(guī)范管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
